Hibrīda darba modeļi un mainīgā organizācijas kultūra: Pētījums par darbinieku apmerinātību ar darba un dzīves līdzsvaru hibrīda darba modeļu ietekmē .

Abstract

Digitālo tehnoloģiju attīstības ietekmē arvien lielākai daļai nodarbināto tiek radīta iespēja darba pienākumus pilnīgi vai vismaz daļēji veikt strādājot attālināti. Plašs nodarbināto skaits ar attālināto darbu saskārās Covid-19 pandēmijas ierobežojumu ietekmē. Arī pēc pandēmijas beigām, darbinieki vairs nevēlas atgriezties uz darba formātu, kurā viss darba laiks ir jāpavada strādājot darba vietā un labprāt izvēlētos hibrīda darba modeli, kas apvieno darbu darba vietā ar darbu attālināti. Pētījuma mērķis ir noteikt kā hibrīda darba modeļi ietekmē darbinieku apmierinātību ar darba un dzīves līdzsvaru. Empīriskā pētījuma rezultāti norāda uz to, ka hibrīda darba modeļu ietekmē darbinieki gūst ieguvumus, kas saistīti ar darba – privātās dzīves aspektiem, kā rezultātā ir pamanāms pozitīvs efekts uz darba – dzīves līdzsvaru.

As a result of the development of digital technologies, an increasing number of employees are given the opportunity to perform their duties completely or at least partially by working remotely. A large number of employees faced remote work due to the restrictions of the Covid-19 pandemic. Even after the end of the pandemic, employees no longer want to return to the work format in which the entire working time must be spent working in the office and would gladly choose a hybrid work model that combines office work with remote work. The purpose of the study is to determine how hybrid work models affect employee satisfaction with work-life balance. The results of the study indicate that under the influence of hybrid work models, employees gain benefits related to work-private life aspects, that have a positive effect on work-life balance.